{"id":11591,"date":"2021-04-05T11:36:58","date_gmt":"2021-04-05T14:36:58","guid":{"rendered":"https:\/\/digitalwork.com.br\/?p=11591"},"modified":"2023-12-14T13:40:15","modified_gmt":"2023-12-14T16:40:15","slug":"ambiente-trabalho-pos-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digitalwork.com.br\/blog\/estrutura\/ambiente-trabalho-pos-covid-19\/","title":{"rendered":"Redefini\u00e7\u00f5es no ambiente de trabalho p\u00f3s COVID-19"},"content":{"rendered":"\n

O relat\u00f3rio do<\/a> IDC descobriu que, mesmo depois que a op\u00e7\u00e3o de retorno ao escrit\u00f3rio estiver dispon\u00edvel, um n\u00famero significativo de empresas em todo o mundo planeja manter for\u00e7as de trabalho remotas ou h\u00edbridas por projeto, e n\u00e3o por circunst\u00e2ncia. Esta pesquisa destaca o papel essencial que o hardware constru\u00eddo com um prop\u00f3sito ir\u00e1 assumir para facilitar essa mudan\u00e7a para o futuro do trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Agora que estamos h\u00e1 quase um ano na pandemia, as organiza\u00e7\u00f5es tiveram tempo para tra\u00e7ar planos sobre como manter sua for\u00e7a de trabalho produtiva e bem equipada para o \u2018Pr\u00f3ximo Normal\u2019 que est\u00e1 por vir. Para entender melhor como o ano passado transformou o mundo do trabalho, a Poly convidou tr\u00eas analistas da IDC Research<\/a> representando regi\u00f5es distintas para compartilhar seus insights e descobertas sobre quais tecnologias e tend\u00eancias no local de trabalho redefiniram as formas de trabalhar na era COVID e al\u00e9m.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com o IDC, 47% das organiza\u00e7\u00f5es que tinham uma estrat\u00e9gia de transforma\u00e7\u00e3o digital de longo prazo e fizeram investimentos antes da pandemia est\u00e3o mostrando fortes sinais de crescimento dos neg\u00f3cios. Refor\u00e7ando a no\u00e7\u00e3o de que uma for\u00e7a de trabalho bem equipada que pode responder rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as tem mais probabilidade de prosperar durante per\u00edodos de adversidade. Al\u00e9m disso, o importante papel que as ferramentas e a tecnologia de colabora\u00e7\u00e3o ter\u00e3o no futuro do trabalho \u00e9 evidenciado pelo fato de que 84% dos l\u00edderes empresariais planejam acelerar a digitaliza\u00e7\u00e3o dos processos de trabalho por meio do uso de videoconfer\u00eancia e outras ferramentas. Este n\u00famero \u00e9 apropriado, uma vez que 83% dos l\u00edderes empresariais planejam fornecer mais oportunidades de trabalhar remotamente do que antes da pandemia \u2013 refor\u00e7ando o reconhecimento de que, com as ferramentas certas, o trabalho pode ser feito em casa t\u00e3o bem ou se n\u00e3o melhor do que no escrit\u00f3rio.<\/p>\n\n\n\n

WFH DURAR\u00c1: O CRESCIMENTO DO MODELO H\u00cdBRIDO<\/h2>\n\n\n\n

Por mais doloroso que possa ter sido para alguns, o experimento de trabalho remoto\/ h\u00edbrido em massa mostrou resultados favor\u00e1veis \u200b\u200bpara o trabalho h\u00edbrido. De fato, t\u00e3o favor\u00e1vel que, em 2023, 60% do G2000 se comprometer\u00e1 a fornecer paridade t\u00e9cnica<\/strong> a uma for\u00e7a de trabalho h\u00edbrida por design e n\u00e3o por circunst\u00e2ncia \u2013 permitindo que as pessoas trabalhem juntas, separadamente e em tempo real.<\/p>\n\n\n\n

O IDC define \u2018paridade de tecnologia\u2019<\/strong> como \u201co requisito de que todos os trabalhadores tenham acesso seguro aos recursos necess\u00e1rios para realizar seus trabalhos, independentemente de seu dispositivo ou localiza\u00e7\u00e3o preferencial\u201d. Ao se preparar para construir neg\u00f3cios resilientes do futuro, as transforma\u00e7\u00f5es do local de trabalho devem incluir investimentos em paridade de tecnologia para apoiar uma for\u00e7a de trabalho h\u00edbrida global.<\/p>\n\n\n\n

CAPACITANDO UMA FOR\u00c7A DE TRABALHO H\u00cdBRIDA \u00c1GIL NA AM\u00c9RICA DO NORTE<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
MODELO DE RECUPERA\u00c7\u00c3O: PRIMEIRO REMOTO<\/h5>\n\n\n\n